Vom Kibbuz zum Tech-Giganten: Die Geschichte hinter Israels Tech-Boom
- Simon Kiwek
- 9. Feb.
- 12 Min. Lesezeit
Aktualisiert: 9. Feb.
Im Inneren von Israels Militär-Tech-Maschine: Von Unit 8200 zur KI-Supermacht – und den Grenzen des Start-up-Wunders.
Früher galt der israelische Kibbuz als Ideal der westlichen akademischen Linken: Eine Kommune mit Gleichheitsanspruch, Gemeineigentum und Freiwilligkeit. Sogar in China weckte dieses Modell Interesse.
Ausgerechnet aus diesem sozialistischen Experiment ging eines der produktivsten Start-Up- und Innovations-Ökosysteme der Welt hervor: 2018 wurden 76 israelische Firmen an der NASDAQ gehandelt – mehr haben nur die USA und China.
Das kleine Land mit zehn Millionen Einwohnern beherbergt 6.000 Start-Ups. Das Land hat pro Kopf mehr „Einhörner“ als jedes andere Land der Welt – also Firmen mit einer Bewertung von über einer Milliarde US-Dollar. Doppelt so viele wie Großbritannien. Dazu zählen etwa die Online-Gig-Plattform Fiverr oder der Messenger-Dienst Viber, den später das japanische Rakuten kaufte.
Von Amazon über Intel bis eBay betreiben alle namhaften Tech-Konzerne Forschungszentren vor Ort. 2015 waren sie für 63 Prozent aller Ausgaben für Forschung und Entwicklung im Corporate Bereich verantwortlich.
Die beiden Journalisten Dan Senor und Paul Singer fragten sich darum 2011 in ihrem Buch „Start-Up Nation. The Story of Israel’s Economic Miracle“: Wie kann ein kleines Land, gerade einmal 60 Jahre alt, im konstanten Kriegszustand, ohne natürliche Rohstoffe, mehr Start-Ups pro Kopf hervorbringen als große, friedliche und stabile Nationen wie China, Indien, Japan, Korea, Kanada und ganz Europa?
Eine Geschichte des jüdischen Innovationsgeists
Obwohl Juden lange Zeit keinen eigenen physischen Staat besaßen, formte sich in den jüdischen Köpfen bereits sehr früh mit dem Zionismus eine jüdische Nation. Daraus entstand ein starker Zusammenhalt, obwohl Glaubensbrüder über die ganze Welt verstreut waren.
Die Grundsteine für das Start-Up-Powerhouse im Nahen Osten legte man bereits in den 1920er Jahren. Das Israel Institute of Technology und die Hebrew University existierten ab 1925 - noch vor dem Staat Israel, als das Gebiet britisches Mandatsgebiet Palästina war.
Ein weiterer zentraler Baustein entstand im Schatten: Mit Shin Mem 2 hoben Mitglieder der paramilitärischen Haganah eine nachrichtendienstliche Einheit aus der Taufe. Unter dem Codenamen „Rabbit“ hörten sie die militärische Kommunikation ab und sammelten Informationen über die bevorstehenden Unruhen zwischen jüdischen Siedlern und Arabern: Sie arbeiteten zugleich gegen die britische Administration.
Nach der Staatsgründung 1948 integrierte man Shin Mem unter dem neuen Namen 515 in die israelische Armee (IDF). Sie hatte ein Budget von 15.000 Dollar und weitere 110.000 Dollar, um neues Equipment zu kaufen.
Die Gruppe hatte wenig Personal und wenig Geld. Genau das zwang sie von Beginn an zu eigenen Innovationen, etwa bei Entschlüsselungstechniken. Unternehmerischer Geist und die Notwendigkeit, die eigene Existenz gegen einen größeren Feind zu sichern, prägten so früh Teile der israelischen Armee.
1973 versagte die Einheit, die inzwischen den Namen Unit 8200 angenommen hatte, dennoch. Israel wurde von seinen arabischen Nachbarn überrascht. Zwar besiegte Israel seine ägyptischen und syrischen Angreifer im Jom Kippur-Krieg, doch das Land zahlte dafür einen hohen Preis. Die finanziellen Verluste waren immens, und eine Zeit der wirtschaftlichen Stagnation begann.
Israels Hightech-Boom durch Einwanderung und Wirtschaftsreform
Ausgerechnet diese Zeit führte zu einer Neuaufstellung der israelischen Gesellschaft. Man nahm mehr Abstand von zentraler Planung: junge Menschen, die zuvor im öffentlichen Sektor gebunden waren, kamen auf den Arbeitsmarkt.
Das Startup-Ökosystem in Tel Aviv nahm in den 1980ern und frühen 1990ern Gestalt an, als Israel aus seiner Depression herauskam. Große Tech-Konzerne wie Motorola, Intel und IBM siedelten sich an. Sie brachten Mikroelektronik, Forschungs- und Entwicklungszentren und neue Standards. Mit ihnen kehrten israelische Ingenieure aus den USA zurück – samt Wissen und Kontakten.
Diese Verbindungen in die USA spielen bis heute eine essenzielle Rolle. Sie erleichtern den Austausch von Know-how und Risikokapital – oftmals initiiert durch direkte persönliche Beziehungen zwischen Wissenschaftlern, Unternehmern und Schlüsselinvestoren.
Ab den 1990er Jahren änderte sich die Technologiewelt. Der Durchbruch von Personal Computern (PCs) führte zur Revolution, und die Globalisierung beschleunigte den Wandel. Klassische Industrieländer wie Japan strauchelten unter der immer größeren Verbreitung des Internets.
Mit dem Kollaps des Realsozialismus verließen Millionen von Menschen die ehemaligen Länder der Sowjetunion, viele von ihnen Juden. Israels Bevölkerung wuchs dadurch mit einem Schlag um 20 Prozent. Unter den Einwanderern waren etwa 100.000 hochausgebildete Ingenieure und Wissenschaftler der sowjetischen Waffenindustrie.
Zeitgleich setzte eine große Kündigungswelle in der israelischen Militärindustrie zahlreiche Techniker frei. Plötzlich hatte Israel mit 140 pro 10.000 Einwohnern die größte Ingenieursdichte der Welt – doppelt so hoch wie in den USA und Japan.
Das Yozma-Programm: Finanzierung von Hochtechnologie
Dennoch: viele Länder haben junge Menschen mit vielversprechenden Ideen. Trotzdem verstauben diese oft in Schubladen. Investoren scheuen das Risiko, weil viele Start-ups scheitern.
Mit dem Yozma-Programm machte Israel das brachliegende Potenzial an Tech-Skills zu nutzbar: Das Programm sollte das Wissen ausländischer Investoren anzapfen und schließlich nach Israel bringen.
Gleichzeitig stellte der Staat Risikokapital bereit: 80 Millionen US-Dollar flossen in zehn neue Risikokapitalfonds („Drop-Down-Funds“). Weitere 20 Millionen gingen in einen staatlichen Fonds, der direkt in Start-ups investierte. So hebelte man private Investitionen. Private Partner erhielten die Option, staatliche Anteile nach fünf Jahren zurückzukaufen. Das setzte Anreize für ambitioniertes Unternehmenswachstum.
Zugleich garantierte das staatliche Versicherungsunternehmen Inbal bis zu 70 Prozent des Verlustrisiko der Kapitalinvestitionen zu Beginn der Laufzeit. Das stärkte das Vertrauen der Investoren in die israelische Start-up-Szene. Yozma finanzierte in der ersten Phase rund 200 Start-ups. So sprang der Motor israelischer Entwicklung an.
Darüber hinaus konnte Israel die Erfahrung der jüdischen Diaspora anzapfen, besonders aus den Start-up-Hotspots Kaliforniens. Über diese Kontakte floss auch Risikokapital. Israelische Investoren wurden technologisch versiert genug, um gute Ideen von schlechten zu unterscheiden.
Das Militär ist der Brutkasten der Entwicklung
In seiner gefährlichen Nachbarschaft muss die israelische Armee ihren Feinden immer einen Schritt voraus bleiben. Dafür mobilisiert sie alle Ressourcen, die das Land bietet.
Nach dem Schock im Jom Kippur-Krieg strukturierte Israel Geheimdienst und Armee um: Man förderte bewusst „Chuzpe“ (Dreistigkeit) unter Mitarbeitern. Zudem gilt eine strenge Meritokratie: Taxifahrer kommandieren Millionäre und 23-Jährige ihren Onkel.
Dabei hilft dem Land ausgerechnet die zwei- bis dreijährige Wehrpflicht. Andere Geheimdienste rekrutieren junge Talente in der Erwartung auf lebenslange Karrieren. Die israelische Armee bekommt kontinuierlich neue Rekruten. Diese bringen ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Ausbildungen mit.
Die jungen Menschen sind mit den neuesten Technologien aufgewachsen. Das Militär bietet ihnen die Chance, dieses Können einzusetzen. Kaum eine andere Armee fördert einen ähnlich starken unternehmerischen Geist wie die israelische.
Die Unit 8200 testet alle Rekruten auf Intelligenz, Fähigkeiten und Ausbildungen. Sie und die Luftwaffe erhalten den Löwenanteil der Besten. Während drei bis fünf Jahren Dienstzeit fördert 8200 ihre Talente besonders. In sechs Monaten lehrt sie den Rekruten alles, wofür eine Universität vier Jahre benötigt. Ihre Projekte sind finanziell und personell gut ausgestattet. Hierarchien bleiben flach, Entscheidungen fallen schnell. Kleine Teams lösen eigenverantwortlich komplexe Probleme.
Man wendet das Gelernte kontinuierlich praktisch an. Abends sitzt man zusammen, analysiert die Kämpfe und Tätigkeiten des Tages und lernt aus Fehlern – einzigartig unter den meisten Armeen. So kreierte das Militär ein Umfeld, das Experimentieren erlaubt – inklusive der Möglichkeit zu scheitern und Niederlagen zu akzeptieren.
Das prägt eine andere Innovationskultur. Im Privatsektor, etwa in Banken, müssen Sicherheitsprojekte meist nachweisen, dass Investitionen die Profite nicht schmälern. In der Armee kann man dagegen oft schnell starten. Auch nach Fehlschlägen bleibt man auf seinem Posten.
Zahlreiche Einheiten treiben so eigene Technologien voran, da Israel sich bei seiner Verteidigung nicht auf Standardlösungen verlassen will. Die eigens entwickelten Systeme testet das Militär direkt auf ihre praktische Tauglichkeit. So bleibt anderen Mächten oft verborgen, wie diese Systeme funktionieren.
Darüber hinaus bietet die Armee die Möglichkeit zu netzwerken. Technologieeinheiten stehen in stetigem Kontakt. In der Technologieszene kennt man sich.
Unit 8200: Israels berüchtigte Speerspitze im Cyber-Krieg
Besonders trifft das auf die Einheit 8200 zu. Sie musste sich ständig weiterentwickeln, um wachsende Datenmengen zu verarbeiten. Sie deckt Open Source Intelligence, Krypto- und Bedrohungsanalyse sowie Cyber-Kriegsführung ab.
In Sachen Expertise hält die Unit 8200 sogar mit der US-amerikanischen NSA mit, obwohl deren Budget ein Vielfaches beträgt. Während der COVID-Pandemie unterstützte die Einheit das nationale Informations- und Wissenszentrum mit ihrer Expertise.
Mit 5.000 Soldaten, meist zwischen 18 und 21 Jahre alt, ist Unit 8200 die größte Geheimdienst-Einheit der israelischen Armee. Sie verfügt wenig überraschend über ein weitreichendes Alumni-Netzwerk innerhalb des Ökosystems. Hunderte Cybersecurity-Firmen gehen auf ehemalige Bedienstete zurück: Check Point, CyberArk oder die kontroverse NSO Groupt, die die Spionage-Software Pegasus entwickelte.
Gil Schwed, Shlomo Kramer und Marius Nacht, die gemeinsam in 8200 gedient hatten, gründeten 1993 Check Point. 8200s erste Wurzeln in der Privatwirtschaft. Später stieß Nir Zuk dazu, der später zum CTO bei Palo Alto Networks aufstieg.
SecurityWeek berichtet, dass jeder einzelne Gründer von Cybersicherheits-Firmen mit denen sie sprachen bei 8200 gedient hatte. Aber auch andere Militäreinheiten haben Technologie-Sektionen, aus denen Ausgründungen entstehen. Die Einheiten entwickeln skalierbare Produkte zur Cybersicherheit und IT.
Laut einer Studie haben 80 Prozent der Gründer von Cybersicherheitsfirmen Erfahrung innerhalb der IDF-Aufklärung. Der ehemalige Direktor des Inlandsgeheimdienstes Shin Bet gründete Diskin Advance Technologies LTD. Haim Tomer, ehemaliger Chef der Mossad Intelligence Unit, arbeitet als Cybersicherheitsberater. Auch Minerva Labs ging aus einer anderen Technologieeinheit hervor.
Die Armee ist daher in diesen Bereichen das größte Unternehmen Israels. Produkte, die für die IDF und die israelische Regierung entwickelt werden, lassen sich später auch für große Privatunternehmen skalieren.
Ein positiver Feedbackloop: Vom Schneeball zur KI-Lawine
Israel sicherte sich also aus mehreren Gründen komparative Vorteile. Diese lassen sich andernorts nicht so einfach kopieren. Das Land erblühte unter der globalen Nachfrage nach Cybersecurity und Softwareentwicklung.
Andere Sicherheitsorganisationen beschäftigen ihr Personal oft bis zu ihrer Pensionierung, damit entziehen sie es dem Arbeitsmarkt. Danach sitzen viele in Aufsichtsräten großer Unternehmen oder arbeiten als Berater. Nur wenige haben die Motivation und gründen eigene Firmen. In Israel verlassen Rekruten die Armee dagegen nach der Wehrpflicht; viele sind motiviert und bringen neue Ideen und Kontakte mit.
So schafft die Armee einen fruchtbaren Boden für ein lebhaftes Startup-Ökosystem. Dies setzte einen pfadabhängigen Feedback-Loop mit positiven Rückkoppelungen in Gang: Start-ups erzeugten Nachfrage, andere Start-Up bedienten sie. Man ergänzte sich früh gegenseitig, die jungen Firmen wuchsen parallel. Bis um 2000 entstand so das erfolgreichste Start-up-Ökosystem der Welt.
Israels Militär ein Quell der zivilen Industrie
Die israelische Armee schöpfte aus diesem Know-how. Sie passte es in schnellen Iterationen an die eigenen Bedürfnisse an. Nach wenigen Jahren entließ sie viele dieser Leute wieder in die Tech-Welt – mit einer hochgradig praktischen Ausbildung.
Ab der Jahrtausendwende eröffneten Google und Facebook ihre ersten F&E Zentren außerhalb der USA in Israel. Sie wollten das Potenzial des kleinen Landes im Nahen Osten nutzen: dicht geknüpfte Netzwerke, die sich innerhalb der israelischen Armee gebildet hatten und den israelischen IKT-Sektor durchdrangen.
Obwohl auch die Produktion von Mikroelektronik eine wichtige Säule blieb, wurde der Export von IKT-Dienstleistungen der Motor der israelischen Wirtschaftsentwicklung.
Israel gab 2015 geschätzt 1 bis 1,5 Prozent seines BIP für Forschung und Entwicklung im Verteidigungssektor aus. Etwa fünf Prozent der Erwerbstätigen arbeiten im IKT-Sektor - im Schnitt der OECD-Industrieländer sind es gerade einmal 3,7 Prozent.
Das brachte Israel an die Spitze bei Anwendung und Entwicklung von Künstlicher Intelligenz (KI). Laut OECD belegt das Land den neunten Platz bei Investment, Innovation und Implementierung. Damit liegt es erneut auf Augenhöhe mit deutlich größeren Nationen wie Deutschland, Frankreich oder Korea.
KI wurde zum Kern neuer Hightech-Aktivitäten im Land. Fast die Hälfte aller Hightech-Stat-ups und Funding Rounds dreht sich darum. KI wurde zum Motor, der 53 Prozent der israelischen Exporte generiert. Und wie zuvor steht Cybersicherheit im Mittelpunkt der Entwicklung -eng verknüpft ist mit der Verteidigung des Landes.
Eine Wiederholung vergangener Erfolge ist nur vage in Sicht
Israels IKT-Sektor folgt einer logischen Entwicklung. Die Spezialisierung auf KI eröffnet neue Branchen. Dazu zählen digitale Gesundheit und Digitalisierung der Mobilität, die den klassischen Autokauf ersetzen könnte.
Beide Felder erfordern ihrerseits spezielle IKT-Fähigkeiten, auf die Israel zugreifen kann. Intel kaufte zum Beispiel die israelische Firma „Mobileye“ für 15,3 Milliarden US-Dollar, um gemeinsam mit BMW autonome Fahrzeuge zu entwickeln.
Um sich selbst neu zu erfinden, vergeben israelische Behörden Fast-Track-Grants vor allem an Start-ups in einer frühen Phase. So sollen junge Firmen in einer Hochrisiko-Region wie im Nahen Osten überhaupt erst die Chance bekommen, langfristig zu wachsen.
Israel baut zudem die KI-Infrastruktur aus. Gerade bei der Rechenleistung hat das Land große Lücken. Unternehmen müssen Rechenkapazitäten und Cloud-Dienstleistungen aus dem Ausland zukaufen. Rechenleistung ist jedoch energieintensiv: OpenAIs GPT-4 verbrauchte für sein Training 60 Gigawattstunden Strom, so viel wie 6.000 israelische Haushalte in einem Jahr. Israel hat hier keine Wettbewerbsvorteile.
Auch andere Probleme lassen Zweifel wachsen, ob sich der Erfolg wiederholen lässt. Selbst die risikofreudige israelische Venture-Capital-Szene wirkt inzwischen übersättigt. Gerade im Bereich Cybersecurity ist die Projektflut groß.
Viele Ideen wandern in die USA ab: an die Westküste mit ihrer einladenden Start-up-Kultur oder an die Ostküste mit ihren zahlungskräftigen Institutionen wie dem Pentagon. Europa bekommt davon kaum etwas ab.
Arbeitskräftemangel reduziert das Innovationstempo
Die größte Lücke bleibt der Arbeitskräftemangel. Der frühere Bevölkerungsschub hochqualifizierter STEM-Absolventen aus der ehemaligen Sowjetunion ist aufgebraucht. Laut OECD sollte das Land mehr in Bildung und akademische Abschlüsse investieren. Zwei Drittel der international in KI-Feldern Beschäftigten haben einen Doktorgrad. In Israel sind es gerade einmal 12 Prozent der Softwareentwickler.
Das deutet darauf hin, dass auch die Armee mit ihrem On-the-Job-Training den Bedarf nicht mehr decken kann. Der Mangel treibt die Löhne. Für Machine-Learning-Experten und Datenwissenschaftler liegen sie teils sogar über US-Niveau.
Die enge Verzahnung mit den USA verschärft das Problem. Viele Top-Ingenieure werden abgeworben. Die Zahl israelischer Informatiker in den USA beträgt etwa ein Drittel jener an israelischen Forschungseinrichtungen.
Um dem Braindrain zu begegnen, versucht man, israelische Araber und ultraorthodoxe Juden zu mobilisieren. Diese Gruppen stellen rund 30 Prozent der Bevölkerung. Im Tech-Sektor bleiben sie jedoch massiv unterrepräsentiert. Unter 250.000 bis 300.000 Hightech-Beschäftigten finden sich nur etwa 6.000 ultraorthodoxe Juden und 2.700 Araber.
Seit 2008 stieg die Anzahl der Araber zwar um 670 Prozent. Doch angesichts der kleinen Ausgangsbasis reichen die absoluten Zahlen nicht aus, um die Lücke zu schließen. Zudem fehlt vielen aufgrund des fehlenden Wehrdienstes der Zugang zu Netzwerken, die einem Armee und Elite-Technik-Einheiten eröffnen.
So schwer es angesichts des anhaltenden Krieges zu glauben ist: Der Arbeitskräftemangel eröffnet auch Chancen für Palästinenser. In Ramallah hat sich eine Enklave gebildet, dort übernehmen palästinensische IKT-Firmen outgesourcte Tätigkeiten für israelische Filialen von CISCO, Microsoft, HP und Intel. Der IKT-Sektor Palästinas wuchs von weniger als einem Prozent des BIP im Jahr 2008 auf fünf Prozent im Jahr 2010 an.
Die größten Hoffnungen richten sich jedoch auf Frauen. In Medizin und Justiz stellen sie längst die Mehrheit. In den STEM-Fächern bleiben sie dagegen fern. Ihre Zahl sinkt sogar.
Schattenseiten der rasanten Entwicklung
Die rasante Entwicklung der israelischen Tech-Industrie hat auch dunkle Seiten. Hohe Löhne im Tech-Sektor durch die steigende Nachfrage verstärken die Ungleichheit der Einkommen.
Der Erfolg überrollte weite Teile der übrigen Wirtschaft. Während der Tech-Sektor dem vieler Länder weit voraus ist, ist die traditionelle Industrie oft weniger digitalisiert und altbackener als in anderen Industriestaaten. Viele Betriebe konnten sich die Implementierung neuer Technologien schlicht nicht leisten.
Deshalb blieben Interaktionen und Spillover-Effekte gering. Die Hightech-Branche produzierte vor allem für den Export. Das traditionelle Gewerbe profitierte nur begrenzt. Wissen diffundierte darum nicht in die Breite.
Die Terroranschläge vom 7. Oktober 2023 zwingen zudem die Nachrichtendienste zum Umdenken. Obwohl die Anschlagspläne bekannt gewesen sein sollen, ignorierte man eine Agentin namens „V“, die wiederholt warnte.
Ein systemisches Versagen, das Konsequenzen nach sich zog. Der hohe Grad an Technisierung machte die Dienste zu abhängig von digitalen Überwachungsmethoden, während sie klassische Aufklärung vernachlässigten.
Erneut muss Israel sich neu erfinden und seinen unternehmerischen Geist mobilisieren. Man wird weniger den Maschinen und Algorithmen überlassen und stärker auf menschliche Intelligenz setzen. Erneut könnte Israel hier voranschreiten. Es geht erneut um nicht weniger als um die Existenz der eigenen Nation.
Weiterlesen
Cheng, E., & Sun, Y. (2015). Israeli Kibbutz: A Successful Example of Collective Economy. World Review of Political Economy, Vol. 6, No. 2, S. 160-175.
OECD. (2025). OECD Economic Surveys: Israel 2025. Paris: OECD.
Singer, S., & Senor, D. (2009). Start-Up Nation. The Story of Israel's Economic Miracle. New York: Twelve.
Drohnenkrieger Natan Chazins: ein israelisches Spin-Off in der Ukraine
Natan Chazin wurde 1975 in Odessa am Schwarzen Meer geboren. Obwohl der zunächst eine religiöse Ausbildung in einer Jeschiwa absolvierte, diente er später in der Giv’ati-Brigade der israelischen Armee. Dabei kämpfte er auch im Gazastreifen.
In dieser Zeit muss er zentrale Merkmale der israelischen Militärkultur kennengelernt haben: flache Hierarchien, in denen selbst 18‑jährige Rekruten Vorgesetzte hinterfragen dürfen und eigene Lösungen entwickeln sollen.
2014 kehrte Chazin in sein Heimatland zurück. Dort kämpfte er als Kommandant des Freiwilligenbataillons der Jewish 100 auf dem Euromaidan. Als ehemaliger Offizier mit umfassender Häuserkampferfahrung trug er zum Erfolg der Revolution bei.
Kurz darauf gründete er gemeinsam mit dem berüchtigten Azow‑Bataillon eine weitere Freiwilligeneinheit. Diese kämpfte schließlich gegen ostukrainische Aufständische – zu einem Zeitpunkt, als die reguläre Armee faktisch versagte.
Mit Aerozvidka gründete Chazin 2014 explizit ein Kriegs‑Start-up. Er berichtet, wie er buchstäblich Softwareentwickler aus den Schützengräben holte. Die Generäle mit sowjetischem Mindset wussten, so seine Darstellung, nichts anderes mit ihnen anzufangen, als sie im Schützengräben ausheben zu lassen.
Nun programmierten sie für ihn und entwickelten handelsübliche Drohnen weiter, weil die von den USA gelieferten unbrauchbar waren. Diese Drohnen finanzierte er über Crowdfunding in der ukrainischen Bevölkerung, weil staatliche Strukturen zu schwerfällig waren. Analog zu israelischen Einheiten wurden die Freiwilligenbataillone zu Innovationslaboren des Krieges.
Später integrierte man Chazin in reguläre Armeestrukturen, und er entwickelte seine Konzepte weiter. Er brachte das israelische Modell des informierten Soldaten mit: jemand, der mit Chuzpe Befehle hinterfragt und eigenständig Lösungen entwickelt. So verbesserten Teams Drohnen und andere Technologien im Wochenrhythmus – statt über jahrelange Beschaffungszyklen.
Chazins Arbeit führte zu einer systematischen Transformation ukrainischer Verteidigungsinnovation. Mit dem Brave1-Programm der ukrainischen Regierung beschleunigte sich die Gründung von Verteidigungs-Tech-Start-ups, die explizit israelische Inkubatormodelle imitierte.
Hunderte Start-ups entstanden. Sie kombinierten die komparativen Vorteile gut ausgebildeter Softwareentwickler mit der Erfahrung von Ingenieuren und Wissenschaftlern aus der sowjetischen Waffenindustrie – wie ein Israel der 1990er Jahre.
Als die russische Armee im Februar 2022 einmarschierte, erlebte sie eine unangenehme Überraschung. Veteranen aus dem Krieg in der Ostukraine schlossen sich zu Freiwilligenverbänden zusammen und bremsten den Vormarsch. Auch Aerozvidka trat wieder auf den Plan. Man hatte Farmdrohnen so umgerüstet, dass sie panzerbrechende Granaten abwerfen konnten.
Dazu entwickelte man das KI‑unterstützte Delta‑Schlachtfeldmanagementsystem. Es führt Geodaten, Frontberichte, Satellitenbilder und weitere Quellen auf einer digitalen Lagekarte zusammen. Ziel ist ein Echtzeit‑Lagebild, das die Koordination verbessert und Entscheidungen beschleunigt.
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